Recursos Humanos
El resultado de nuestro trabajo, ¿motivo de frustración?
May 29th
A lo largo de nuestra vida vivimos variadas situaciones de frustración, pero hay una que a los trabajadores, o al menos a muchos de nosotros, nos frustra especialmente.
Hablo del esfuerzo, la dedicación, el trabajo, los resultados que se quedan sin evaluación, y por consiguiente sin recompensa o sin corrección…. 
Imaginad a aquel tirador de arco que, aún estando extraordinariamente bien pagado, sólo se dedica a tirar al arco, sin conocer el resultado de su esfuerzo, sin saber si da en la diana o no. ¡Qué frustración¡ ¿no?
Espero que vosotros lectores, no viváis esta situación en vuestras vidas.
Si en vuestra organización no se hacen evaluaciones de desempeño, o no se os informa de la evolución de vuestro trabajo, os recomendaría que la pidiéseis. Es el primer paso para ver dónde estamos y qué tenemos que hacer para poder avanzar.
Personalmente creo que la evaluación debería ser una herramienta para que el personal se sienta motivado, bien sea por lo que ha alcanzado o bien, por lo que le queda por alcanzar.
Ayer leía un tweet de Alfonso Alcántara que os reproduzco “Si motivarse depende de cada uno, es muy difícil explicar por qué tanta gente ‘elige’ estar desmotivada”.
Yo soy de las que pienso que si el personal tuviese una evaluación de su desempeño tendría un motivo para empezar a motivarse.
¿Qué pensáis vosotros?
¡Buena pregunta!
Feb 14th
¿Por qué las empresas no tienen salas para idear y sí recepciones estupendas?
He leído un post con este título, que me ha llamado la atención, sobre todo por el cómo se iba a responder la pregunta. Quien este interesado lo puede leer en yorokobu
A mí me ha hecho reflexionar sobre 2 cosas;
La primera, para qué sirven las recepciones estupendas y la segunda, si realmente necesitamos una sala para idear.
Respecto a lo primero yo creo que la recepción de una empresa tiene que ser, llamémoslo un “anticipo” de lo que la persona que llega a la recepción se va a encontrar dentro.
Una recepción puede ser ostentosa o sencilla, grande o pequeña, ordenada o desordenada, con cuidados detalles o sin ningún detalle, con recepcionista o sin ella, con un lugar cómodo y agradable dónde esperar, con o sin revistas, periódicos u otras lecturas. Puede ser de muchas maneras, pero si reflexionáis un poco sobre las distintas recepciones que habéis visitado, seguro que llegáis a la conclusión de que son la primera imagen de lo que luego será la empresa que está detrás.
Por eso creo que no tenemos que cambiar la recepción por una sala para idear. Dejemos la recepción como está , sabiendo que es nuestra tarjeta de visita para aquel cliente, proveedor, amigo, colaborador, que entra por primera vez en nuestra empresa.
En cuanto a la sala para idear, ¿realmente necesitamos un sitio específico para ello?. Ojalá fuese así, ojalá fuésemos capaces de decir ¡ Ahora me viene la inspiración y me llega la creatividad!, ¡me voy a la sala para ser más creativo¡
Ojalá dijésemos: “hoy no estoy inspirado , me voy al a sala de idear a ver si me inspiro…”. Pero todos sabemos que esto no es así.
La creatividad, la inspiración llega cuando llega, y cuánto más la buscamos menos la encontramos. Nos pilla en la ducha, en el coche, en un avión, esperando en la puerta del colegio a nuestros hijos, y a mí particularmente, siempre fuera del trabajo.
No quiero decir que las empresas no puedan o no podamos hacer nada para estimular la creatividad entre nuestros trabajadores, no señor. Podemos hacer y mucho. Me atrevo a sugeriros que se puede empezar por crear una cultura en la organización que impulse la creatividad, y que debería incluir cosas como:
o Saber sobre qué queremos ser creativos, poner límites a la imaginación. Por ejemplo, necesitamos ser más creativos para reducir más los costes, o para innovar sobre el producto X, etc…
o Impulsar una mentalidad Open-Minded
o Permitir a los trabajadores que piensen “out of the box”
o Tener claro que la creatividad es cosa de todos, no sólo de los managers.
o Reconocer los resultados de todo el mundo.
o Asumir el riesgo de los errores. Los fracasos también son parte del proceso creativo.
o Motivar a los trabajadores para que practiquen la creatividad, y esto no lo podemos hacer más que concibiendo un entorno de trabajo dónde el empleado pueda motivarse por sí sólo.
¿Qué pensáis vosotros; recepción o sala para idear?
Un paso más en el camino de la Seguridad.
Nov 10th
Guardian Tudela ha obtenido la certificación en OHSAS 18001 ( Occupational Health and Safety Management Systems).
Y algunos os preguntaréis ¿qué significa esto en la práctica?. Pues significa ir un paso más allá en Prevención de Riesgos Laborales. Pero no sólo eso, sino que es ir más allá en nuestro objetivo de crear y mantener un lugar de trabajo en el que nuestros trabajadores se sientan seguros y trabajen a gusto.
Porque ellos son lo importante, y es nuestra obligación como empresa hacer que su lugar de trabajo sea el más seguro posible.
“Que los trabajadores vuelvan a casa en el mismo estado en el que la dejaron”, dijo un día nuestro Consejero Delegado, en una jornada de reflexión con nuestros supervisores de planta, basada en el libro “Safety 24/7: Construyendo una cultura sin Incidentes”*. Eso es la Seguridad.
La Seguridad es parte de nuestra cultura; es un valor fundamental de la cultura de Guardian, y digo Valor Fundamental, porque no es una prioridad, no es algo que haya cambiado o vaya a cambiar con el tiempo. Es algo inamovible, siempre ha formado parte de nuestra cultura de empresa y así seguirá siendo.
Con esta certificación nos sentimos orgullos por varios motivos. Para empezar porque la empresa dedica recursos (humanos y técnicos), se marca un objetivo ambicioso y obtiene resultados. Pero sobre todo porque los trabajadores demuestran su compromiso con la seguridad. Porque la seguridad no es sólo un tema de empleo de recursos, sino sobre todo un tema de actitud de cada uno de nosotros ante el trabajo.
Todavía hay empresas que entienden la cultura de prevención como algo alejado de la cultura empresarial. Como si las dos cosas pudiesen ir por diferentes caminos. Personalmente creo que no se puede construir una cultura de empresa que no englobe dentro una cultura de seguridad.
Aprovecho para mencionar a Herzberg, que hablaba de los factores motivadores de un trabajo dividiéndolos en dos: factores higiénicos, que son aquellos que, si no están cubiertos, generan insatisfacción en el trabajo (entre ellos la supervisión, las políticas y prácticas de gestión de la empresa, las condiciones de trabajo y el salario), y factores motivadores, que, por el contrario, son los que generan compromiso. Por ejemplo, tener tareas desafiantes, ser reconocido por los logros y percibir posibilidades de desarrollo de carrera.
Si quieres tener a los empleados más satisfechos, cumple con la Ley de Prevención de Riesgos , y si los quieres tener más motivados da un paso más allá y empieza creando la cultura de seguridad. Empieza por crear hábitos, con comportimientos sencillos encaminados a mejorar, a participar, a aportar en temas de seguridad, a reconocer los logros en seguridad, etc…. No es tan difícil; emprender un largo viaje consiste en empezar a dar pasos en el camino.
*Robert L. Lorber, Ph.D. Gregory M. Anderson y Ken Blanchard.
Fiesta de familias en Guardian Tudela.
Jul 18th
El día 4 de junio celebramos que nuestra planta de Guardian en Tudela, (Navarra) ha sido reconocida como la mejor planta del mundo de Guardian en Seguridad Laboral durante el año 2010.
¡Qué mejor ocasión que esta para hacer una gran fiesta¡
La Fiesta fue divertida y entrañable. Se preparó con mucho cariño, pensando en todo el mundo, sobre todo en nuestros pequeños y en nuestras familias.
Tuvimos hinchables, camas elásticas, un Jumping , simuladores de vuelo, talleres de manualidades, teatro de marionetas, globoflexia, payasos pintando la cara, encierros infantiles, visita a la planta, videos explicativos de las distintas zonas de la fábrica, barbacoa (chistorra, longaniza, costillicas, hamburguesas, pinchos, etc.), ensaladas, helados, bar, café y sobremesa. Todo ello preparado y servido por los empleados de la fábrica para los 1578 trabajadores, familias, amigos y clientes, que en horario de 11 a 20’00 pasaron por la fiesta.
Quisiera agradecer desde aquí a los 350 clientes de nuestra marca AISLAGLAS que aprovecharon su visita a Tudela, con ocasión de la VII Convención de Aislaglas, para visitar nuestra planta y disfrutar con todos de estos buenos momentos.
Si tuviera que resumir diría que fue un día repleto de sonrisas y con un ambiente formidable.
Pero como unas imágenes valen más que mil palabras, os adjunto algunas de aquellos que hicieron que esto fuera posible.




















