¿Por qué las empresas no tienen salas para idear y sí recepciones estupendas?

He leído un post con este título, que me ha llamado la atención, sobre todo por el cómo se iba a responder la pregunta. Quien este interesado lo puede leer en yorokobu 

A mí me ha hecho reflexionar sobre 2 cosas; 

La primera, para qué sirven las recepciones  estupendas y la segunda, si realmente necesitamos una sala para idear. 

Respecto a lo primero yo creo que la recepción de una empresa  tiene que ser, llamémoslo un “anticipo” de lo que la persona que llega a la recepción se va a encontrar dentro. 

Una recepción puede ser ostentosa o sencilla, grande o pequeña, ordenada o desordenada, con cuidados detalles o sin ningún detalle, con recepcionista o sin ella, con un lugar cómodo y agradable dónde esperar, con o sin revistas, periódicos u otras lecturas. Puede ser de muchas maneras, pero si reflexionáis un poco sobre las distintas recepciones que habéis visitado, seguro que llegáis a la conclusión de que son la primera imagen de lo que luego será la empresa que está detrás. 

Recepción Guardian Tudela.

Por eso creo que no tenemos que cambiar la recepción por una sala para idear. Dejemos la recepción como está , sabiendo que es nuestra tarjeta de visita para aquel cliente, proveedor, amigo, colaborador, que entra por primera vez en nuestra empresa. 

En cuanto a la sala para idear, ¿realmente necesitamos un sitio específico para ello?. Ojalá fuese así, ojalá fuésemos capaces de decir ¡ Ahora me viene la inspiración y me llega la creatividad!, ¡me voy a la sala para ser más creativo¡ 

Ojalá dijésemos: “hoy no estoy inspirado , me voy al a sala de idear a ver si me inspiro…”. Pero todos sabemos que esto no es así. 

La creatividad, la inspiración llega cuando llega, y cuánto más la buscamos menos la encontramos. Nos pilla en la ducha, en el coche, en un avión, esperando en la puerta del colegio a nuestros hijos, y a mí particularmente, siempre fuera del trabajo. 

No quiero decir que las empresas no puedan o no podamos hacer nada para estimular la creatividad entre nuestros trabajadores, no señor. Podemos hacer y mucho. Me atrevo a sugeriros que se puede empezar por  crear una cultura en la organización que impulse la creatividad, y que debería  incluir cosas como: 

o       Saber sobre qué queremos ser creativos, poner límites a la imaginación. Por ejemplo, necesitamos ser más creativos para reducir más los costes, o para innovar sobre el producto X, etc… 

o       Impulsar una mentalidad Open-Minded 

o       Permitir a los trabajadores que piensen “out of the box” 

o      Tener claro que la creatividad es cosa de todos, no sólo de los managers. 

o       Reconocer los resultados de todo el mundo. 

o       Asumir el riesgo de los errores. Los fracasos también son parte del proceso creativo. 

o       Motivar a los trabajadores para que practiquen la creatividad, y esto no lo podemos hacer más que concibiendo un entorno de trabajo dónde el empleado pueda motivarse por sí sólo. 

¿Qué pensáis vosotros;  recepción o sala para idear?